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Management de transition numérique
Le centre de contrôle du projet projet
Le management de transition numérique est l’infrastructure de gestion que doit mettre en place une entreprise pour mener à bien tout projet de mutation concernant l’introduction de nouveaux outils numériques ou équipements technologiques. Suivant l’importance et le périmètre du projet, cette cellule est constituée d’une ou de plusieurs personnes regroupant ensemble les compétences et le savoir-faire nécessaires à sa réalisation sous ses différents aspects, qu’ils soient techniques, stratégiques, opérationnels ou humains.
Cette gestion peut être réalisée en interne en exploitant les ressources et les compétences disponibles en maîtrise d’œuvre (MOE) ou en maîtrise d’ouvrage (MOA), ou externalisée, de façon partielle ou totale, si les ressources ou les compétences nécessaires ne sont pas présentes ou insuffisantes.
Un accompagnement sur mesure
Pour répondre à ces besoins, nous accompagnons les entreprises dans leurs projets d’équipement et de mutation technologique ou numérique en leur apportant l’assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA) nécessaire ainsi que le soutien opérationnel indispensable à la mise en d’œuvre.
Nous prenons en charge avec toute la rigueur requise et avec l’approche métier qu’il se doit, tout ou partie de la gestion ou de la supervision des projets en mettant en œuvre compétences et savoir-faire technique, opérationnel, organisationnel et stratégique et en nous impliquant aux côtés de l’entreprise pour assurer l’atteinte de ses objectifs.
Externaliser son management de transition, un bien souvent nécessaire
Ressources internes insuffisantes
Perte de maîtrise de la mise en œuvre
Manque de compétences ou de savoir-faire
Perturbation de l’activité de l’entreprise
Les projets lancés par les entreprises, aussi pertinents soient-ils, se heurtent souvent à des difficultés ou à des impératifs qui peuvent rendre leur exécution problématique et même parfois mener à son abandon prématuré.
Le recours à une management de transition externalisé permettra de pallier ces manques et de maîtriser les contraintes d’exécution afin de garantir une mise en œuvre dans des conditions optimales. En savoir plus …
Une assistance indispensable sur des projets stratégiques
Le management de transition, qu’il soit interne, externalisé ou assisté, est primordial pour tous les projets ayant un impact organisationnel ou stratégique pour l’entreprise :
- Mise en place de solutions structurantes (ERP/PGI)
- Restructuration de process ou du Système d'Information
- Mise en place de matériels de production (MOCN, centres d'usinage, ...)
- Intégration des nouvelles technologies du numérique et de la communication (NTIC)
Des prestations proposées à la carte :
La durée, le périmètre et les modalités de nos interventions peuvent être définis à la carte, en fonction des besoins ou de la configuration du projet, suivant un panel de prestations pouvant couvrir l’intégralité de sa réalisation :
- Définition de projet. Etude de faisabilité
- Accompagnement à la sélection des intervenants
- Organisation de la restructuration opérationnelle
- Accompagnement à la prise de décision
- Planification. Ordonnancement
- Conduite du changement
- Suivi d'avancement. Supervision
- Interface avec les prestataires et intervenants extérieurs
- Support opérationnel
- Contrôle de conformité et de qualité
- Formation et form action des personnels
- Reprise de projet avorté ou en souffrance
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Lors des projets de mutation ou de restructuration, il est très souvent utile, voire nécessaire, de faire appel à un intervenant extérieur ayant un profil de manager expérimenté et les compétences opérationnelles requises pour mener à bien ce genre de mission.
Son domaine d’action est inscrit dans le périmètre du projet avec des objectifs clairement définis, des moyens adéquats mis en œuvre et une posture managériale appropriée :
- Une gestion et un suivi centralisé du projet sous tous ses aspects, qu’ils soient organisationnels, techniques, technologiques ou humains
- Une réalisation assurée avec une solide expérience de terrain et une parfaite connaissance des écueils à éviter
- L’apport d’un point de vue externe libre, rationnel et motivé
- Une objectivité dans les jugements et un arbitrage équitable dans les échanges avec les intervenants
- Une capacité d’anticipation et de réaction face aux imprévus
pour une intervention avec des effets attendus :
- donner au projet l’autonomie nécessaire pour une réalisation dans les meilleures conditions
- centraliser les responsabilités d’exécution sur un acteur rompu à cet exercice
- maîtriser et minimiser l’impact pénalisant du projet sur l’activité de l’entreprise
- utiliser les ressources internes à l’entreprise nécessaires de façon organisée, judicieuse et optimale
et pour, au final, fournir à l’entreprise les meilleures chances d’atteindre de façon sereine l’ensemble de ses objectifs, dans délais prévus, et avec le minimum d’aléas.
Bien choisir son ERP/PGI
Le choix d’un ERP/PGI engage l’entreprise pour de nombreuses années et doit, pour cette raison, être réalisé avec beaucoup de réflexion tant les paramètres objectifs et subjectifs à prendre en compte sont nombreux et complexes. Il convient néanmoins de garder une approche pragmatique en donnant aux différents éléments la juste importance qu’ils requièrent.
Quelques précautions à prendre :
Pour chacun des cas de figure évoqués, quelques règles simples permettent de faire un premier tri parmi les solutions qui sont vous proposées :
Vous recherchez des compétences en informatique métier ?
Besoin de solutions de gestion structurantes ou d'applicatifs métier spécifiques, de solutions nomades, de systèmes de gestion temps réel ou d'outils de suivi et de supervision ?
Notre bureau d'étude peut répondre à vos besoins
La technicité et les compétences métier pour répondre aux besoins les plus larges des entreprises
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Vous souhaitez optimiser votre organisation et vos procédures ?
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Un accompagnement sur mesure, consultatif (Audit, Conseil, Etude) ou opérationnel (Conception, réalisation, mise en œuvre et suivi).
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